百年耀华淬火重生

经济日报记者   陈发明

在我国建材工业领域，耀华玻璃玻璃是一家“有故事”的企业
。

它是一家“百年老店”，由近代民族实业家周学熙1922年在河北秦皇岛创办，是亚洲第一家采用机器连续生产平板玻璃的企业，被誉为“中国玻璃工业的摇篮”
。

▲图为1924年耀华玻璃外景

走过90多年风雨，它先后拥有过中外合办、官商合办、国有全资、中外合资等不同身份，创造了连续12年行业评比第一的辉煌，但却在耄耋之年背上了“巨额亏损、巨额负债、巨额欠费”的沉重包袱，步履蹒跚，陷入困境，几近崩溃
。

5年前，耀华玻璃开始处僵治困，经过一系列改革创新，这块“老玻璃”淬火重生：企业实现经营效益扭亏为盈，内部管理持续改善，未来发展规划路径明确
。2020年6月30日，耀华玻璃完成重组正式加入NG南宫电子游戏集团
。2020年，耀华玻璃利润总额比2015年增长148%；职工平均月收入比2015年提高123%
。

已近百岁的耀华活力重现，又成为从前那个少年
。

2016年的耀华玻璃“危在旦夕”：企业账面资金只有几十万元，实际负债率高达130%，连续3年累计亏损13亿元，拖欠员工9个月工资和社保费用……

当时整个企业十分困难，职工对企业生存发展丧失信心，已经到了崩溃的边缘
。”经历过这段痛苦岁月的职工回忆说，2016年耀华玻璃在册职工3332人，其中1500多人处于离岗放假状态，只领生活费，经常有职工到耀华玻璃和市里上访；在岗的1800人也是人浮于事，劳动生产率不及先进企业的一半
。

一家有着90多年历史的“老字号”何以困难到如此程度？分析认为，这有市场环境变化的客观原因，但在主观原因层面，耀华玻璃2008年至2011年进行企业改制后，从国有全资企业成为中外合资企业，此后3年未召开党委会，党组织活动被弱化和边缘化；企业连续10多年没有召开职代会，人心涣散
。

2015年，秦皇岛市政府与NG南宫电子游戏集团旗下的凯盛科技签订耀华玻璃重组协议
。2016年6月16日，是每个耀华人都铭记的日子：凯盛科技工作组进驻耀华玻璃，开始对耀华玻璃进行委托管理
。

“工作组进驻后的第二天，就与地方相关部门联系，重新建立耀华玻璃党组织，加强党建工作
。”刚退休的耀华玻璃原党委副书记、副总经理杨利民告诉记者，一个月后，新的耀华玻璃党委、纪委、工会和各基层党组织相继建立，并将党的建设纳入了公司章程，明确了党委的领导核心作用
。

▲图为耀华玻璃召开党委会

在健全机制后，新党委班子从破解历史遗留难题入手，筹集资金近8亿元，先后解决了职工分流安置问题、剥离企业办社会、降低资产负债率、资产确权、解决银行逾期贷款以及多年积累的涉诉案件等一系列难点问题
。其中，冗员问题一直是制约耀华玻璃发展难以解决的顽疾，也是几任领导班子都不愿捅的“马蜂窝”
。

不捅这个“马蜂窝”，耀华玻璃处僵治困就难以推进
。为此，在制订职工分流安置方案时，新党委班子以“依法合规，绝不拖欠职工费用”为准则，配套鼓励先行政策和劳动补偿等办法，让“离厂的职工安心，留岗的职工放心”
。同时，发挥党组织的战斗堡垒作用，引导职工支持企业改革
。

“党委委员分工负责接待职工来访，一周时间里就接待职工来访500多人次
。”在此期间，耀华玻璃党委每天召开一次党委会，沟通情况，通报进展，研究需要解决的相关问题，做到“无情减员，有情操作”
。

经过耐心细致的工作，2016年底，耀华玻璃减员1992人，占在册人员的近60%，机构也由原来的18个精简到9个，减员期间没有出现越级群访、闹访事件，确保了企业和社会的稳定，为企业进一步改善生产经营凝聚了人心
。

▲图为耀华玻璃荣获“全国五一劳动奖状”证书

今年4月，耀华玻璃荣获“全国五一劳动奖状”
。“上一次我们获此殊荣还是33年前
。”耀华玻璃工会副主席郝立新感慨道：“有党组织这个主心骨带领，我们又回来了！”

2016年之前的耀华玻璃资金困难，导致环保、技术、设备投资欠账较多，因此产品竞争力不足，生产的普通建筑玻璃处于亏损状态
。

“产品销售定价权受制，成为周边市场价格洼地，陷入亏损恶性循环
。”耀华玻璃财务部副部长刘向蕊如此描述当时的窘境：钱在生产、销售环节转一圈，就少一点
。

2014年，玻璃等四大行业开展污染治理，耀华玻璃基本上没钱投入
。“2015年4月，一条生产线因环保问题被迫关闭；欠缴排污费，多次被？
。”耀华玻璃副总工程师赵健康说
。

优化产品结构、加大环保投入、完善管理机制，是耀华玻璃走出困境的必由之路
。为此，耀华玻璃按照NG南宫电子游戏集团的营销集中、采购集中、财务集中、技术集中、投资集中“五集中”理念开展一系列改革
。

为守牢“环保生命线”，在凯盛科技的支持下，耀华玻璃先后投资1.8亿元建设脱硫脱硝除尘环保设备，并新增备用系统
；繁Ｖ卫砩枋┩度朐诵泻，2019年全部生产线实现超低排放，在平板玻璃行业处于领先水平
。

“依托凯盛科技强大的技术资源，我们走高端化路线，将之前在同行业处于中档水平的生产线提升改造，目前装备水平已达到玻璃行业先进水平
。”耀华玻璃技术中心常务副主任鲁大学告诉记者，作为技术人员，以前忙着生存问题，现在则考虑怎么发展、往哪儿发展
。

改革红利逐步在耀华玻璃得到释放
。按照“存量优化，增量发展”的思路，耀华玻璃投资5.1亿元建设了国内第一条5200mm板宽薄玻璃生产线，也是在国内首次采用“宽板等速”的先进技术
。目前，耀华玻璃的薄玻璃已成功进入汽车玻璃、电子玻璃和光伏玻璃市场
。

在采购环节，耀华玻璃曾因生产困难一度失去供应商信任
。“2016年，每天原料库存只能维持三五天，而行业平均水平是30天
。”耀华玻璃采购部副部长孙雷介绍，随着扭亏为盈，耀华玻璃已重新赢得供应体系信任，实现了供应商“一用多备”的结构
。

▲图为耀技公司浮法玻璃生产线

改革措施落地见效，直接体现在销售终端上
。耀华玻璃销售部部长李清华说，以前耀华玻璃80%的销售品种是普通玻璃，现在高端玻璃和产业玻璃已经占到50%以上，不仅提升了客户忠诚度，还扩大了销售业务范围，向沿海地区布局
。

“五集中”让耀华玻璃队伍更加精炼，盈利能力迅速提升
。目前，耀华玻璃采购部门人员从2016年的28人压缩到现在的6人；销售人员由原来的60多人减至15人
。今年上半年，耀华玻璃经营性利润大幅增长，创近年来最好成绩
。

2015年，在耀华玻璃出现连续亏损的时候，全公司只有弘华特种玻璃这一个子公司实现了盈利
。

“我们厂自2013年投产以来，一直在盈利，最关键的因素是NG南宫电子游戏产品硼硅玻璃
。”弘华特种玻璃有限公司总经理张壮丽告诉记者，这种玻璃膨胀系数为3.3，生产工艺先进，可以广泛应用于航天、化工、家居产品等领域，“硼硅玻璃是高附加值产品，售价是普通玻璃的4倍到5倍
。”

▲图为花园式工厂——耀技公司厂区

处僵治困的成功，让耀华这家“百年老店”不仅重现活力，还长出了“新骨骼”
。耀华玻璃日产45吨的硼硅玻璃电熔窑于2019年5月15日成功点火，标志着耀华玻璃拥有国内规模最大的全电熔硼硅浮法玻璃生产线
。在此之前，耀华玻璃具有完全自主知识产权的日熔化量30吨的硼硅二线项目于2018年6月点火投产，并成功生产出15mm到29mm厚板玻璃，该项目有效解决了硼硅玻璃平整度和微气泡等问题，达到国内领先水平，效益增长明显
。

张壮丽说，他们正在研发硼硅系列产品，今后，主导产品将由硼硅3.3向硼硅4.0和硼硅防火玻璃扩展，打造新的利润增长点
。

为了抢占行业制高点，耀华玻璃正在依托凯盛科技技术平台，立足于优质浮法玻璃的绿色制造、智能制造、特色产品开发，全面提升产品的核心竞争力
。

同时，耀华玻璃正在推进二次“退城进园”工程，未来将建设两个产业园：在秦皇岛开发区东区，发挥凯盛科技在玻璃行业的技术引领优势，打造全新的耀华高新技术产业园；在秦皇岛海港区利用现有厂区设施，研发高新产品，打造耀华科创产业园
。

目前，NG南宫电子游戏集团已经批复了耀华玻璃的“退城进园”项目，未来3年的目标是再造一个新耀华
。