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岁末年初 ，我们进入了会议季 ，集团的2023年工作会议圆满闭幕（点击蓝字可查看）。集团党委书记、董事长周育先 ，党委副书记、总经理李新华及班子成员也分别出席了所属企业2023年工作会议。各企业贯彻落实集团年会精神 ，部署2023年工作举措。小料走进各企业年会 ，为大家梳理分享要点 ，一起去看看吧！
中联投资
2022年工作亮点
重主业 ，谋发展 ，主要经营指标稳中求进。营业收入同比增长74.92% ，利润总额同比增长49.13% ，净利润同比增长45.69%。
投得稳 ，融得来 ，助力集团主业高质量发展。完成股权投资34亿元 ，获得授信额度58亿元。
管得住 ，退得出 ，履行好股东应尽职责。强化管理职责 ，发挥基金管理人作用 ，探索高效管理模式。
打基础 ，强管理 ，不断推进运营规范化。规范公司治理 ，完善制度建设 ，强化风险合规管理、财务管理 ，抓好队伍建设 ，做好集团专兼职董监事工作。
学理论 ，抓落实 ，充分发挥党建引领作用。深入学习宣贯党的二十大精神 ，加强党支部标准化规范化建设 ，扎实开展党建活动 ，营造风清气正的干事创业环境。
2023年主要工作措施
以“4+3+N”为抓手 ，聚焦集团战略 ，提高站位、凝聚思想、强化措施、整体发力 ，在重点工作上取得突破。
4个一：一个项目 ，开展战略性并购工作；一支基金 ，开展中建材产业投资基金的设立工作；一栋大楼 ，开展西南总部大楼建设相关工作；一份保债 ，开展低息置换中建材进出口历史债务工作。
3个库：建立项目库、LP资源库和中介机构库。
N项重点工作 ，围绕集团客户、项目储备、资产资金三个维度 ，全面推进“投融管退”工作；围绕公司战略 ，做好投资策略、行业图谱、标的企业的研究工作；围绕规范化建设 ，全面夯实管理基；围绕宣贯党的二十大精神 ，全面加强党的建设。
华东材料
2022年工作亮点
苦练内功 ，提质增效 ，经营业绩逆市增长。商混业务利润总额同比增长39% ，经营净利润同比增长37% ，所属商混企业全部实现盈利。骨料业务经营净利润同比增长400%。两项业务合计利润总额同比增长53% ，营业收入利润率同比提高3.3个百分点。
自立自强 ，稳中求进 ，发展质量优化提升。坚持生产营销二十字方针 ，做实商混精细化管理；构建行业生态建设崭新格局 ，强化应收账款压减长效机制 ，精准对标互助帮扶降本增效 ，加强科技管理打造研发团队；聚焦产业协同 ，一体推进骨料、港口项目；统筹谋划 ，蹄疾步稳 ，业务整合高效有序；学深悟透 ，政治引领 ，党的建设走深走实。
2023年主要工作措施
认真贯彻落实集团工作会议精神和工作部署 ，聚焦“一利五率”指标体系和“一增一稳四提升”总体目标 ，着力推进高质量发展。
创新三精管理 ，稳效益、控风险。创新组织管理 ，再精；创新行业建设 ，再稳固；创新市场开发 ，再提升；创新风险控制 ，再强化；创新技术研发 ，再蓄能；创新精细管理 ，再发力。
咬定项目目标 ，快建设、提优势。优化提升投产项目达效；加速在建项目合规建设；协同发挥产业融合动能。
整合体系优化 ，夯基础 ，提质量。优化招采体系 ，以供应链创效益；优化激励机制 ，以能动性增效益；优化财税筹划 ，以资金池提效益；优化安全环保 ，以保稳定固效益。
强化党建引领 ，聚力量、促发展。坚持党建引领企业发展；纵深推进全面从严治党；深化党建经营深度融合；推动党建引领群团活力。
西南水泥
2022年工作亮点
业务整合实现“三个平稳”。根据新天山水泥业务整合要求 ，全面推动完成组织建设、人员队伍、制度体系、工作体系、机制优化等业务整合 ，实现“平稳收官、平稳交接、平稳起步”。
有力稳住市场基本盘。坚持稳字当头、稳中求进 ，市场基本面向好的局势得以稳固。
专业管理体系建立健全。完成产、供、销专业体系建设 ，组建6个区域管委会 ，有效推动经营创效益、管理促提升、运营保落实的综合管理体系建设。
运营模式优化平稳有序。全面推进8家低效企业运营模式优化 ，助力企业减亏增效。
“双精双优”增强企业活力。推进“能上能下、能进能出”市场化选用人用机制 ，方式进一步激发企业组织效能。
2023年主要工作措施
深化政治建设 ，坚持全面从严治党。坚持党建引领 ，学深悟透党的二十大精神 ，推进党建与生产经营深度融合；压实两个责任 ，推动全面从严治党向纵深发展。
强化三精管理 ，提质降本增效。始终坚持健康行业生态建设 ，提升市场竞争力；努力推动精益生产、卓越降本和控费降费 ，提升成本竞争力。
推进优化升级 ，提升核心竞争力。聚力发展水泥主营业务 ，稳步推进“水泥+”存量发展 ，加快推进矿山生命线建设 ，提升核心区域竞争优势。
抓好安全生产 ，推进绿色低碳发展。深入落实安全生产责任制 ，加快节能、低碳企业转型 ，提升安全环保管理水平。
北方水泥
2022年工作亮点
全面梳理对接到位。贯彻落实集团、股份总体部署和新天山水泥具体要求 ，全面梳理对接。扎实落实“规范管理、压减优化”等经营措施 ，经营指标不断向好。
行业自律开展扎实；涫刀尽俺Ｌ保募尽岸彼焱Ｒち ，适时调整销售策略 ，全年水泥熟料同比增长9%。
“三精”管理初见成效。紧盯“2422”压减指标 ，实现瘦身健体；强化对标管理、现场管理 ，提升管理精细化 ，实现降本增效。
资产结构有效改善。精耕细作 ，厘清资产状况 ，分门别类处置或者再利用。优化公司负债结构 ，降低?偿债风险 ，确保经营稳定。
党建引领不断加强。坚持以点带面、分步推进的原则 ，启动开展“党建示范单位”创建工作 ，有效发挥党员突击队、党员先锋岗作用。
2023年主要工作措施
聚焦市场 ，千方百计维护行业生态。深化水泥行业供给侧结构性改革 ，坚持“价本利”的盈利模式 ，坚定不移执行错峰生产、限制新增、淘汰落后、行业自律 ，做维护行业有序发展的中流砥柱。
提质增效、全力以赴增利增效 ？苟员旯芾硖嵘ㄏ钚卸 ，挖潜降耗、降本增效；深入推进“2422”专项压减 ，加强应收款项管理 ，降低“两金”占用；加快推进低效无效资产处置。
改革创新 ，加快优化升级步伐。完善三年发展规划 ，因“地”制宜、因“时”制宜 ，完善资源配套 ，填平补齐 ，优化生产布局。
强身健体 ，扎实推进问题整改。始终坚持问题导向、目标导向、结果导向 ，坚持不懈强弱项、补短板 ，严控并努力消除各种风险隐患。
加强党建 ，不断提升引领能力。持之以恒把党建工作继续推向深入 ，坚持党建、经营深度融合 ，引领企业创造优异业绩。
中联同力
2022年工作亮点
紧盯核心指标 ，经营业绩符合大市。量价基本稳定；成本控制有效；非生产经营性开支降低；“水泥+”效果凸显；压减取得成效。
注重内外兼修 ，三精管理持续深化。外抓市场稳增长 ，“一体化”营销优势显现；内抓管理降成本 ，紧抓精益生产 ，深挖供应潜力 ，规范财税管理；优化治理提效能 ，落实“三会”定位 ，完善考核激励 ，推进瘦身健体；筑牢底线保稳定 ，盯安全、抓环保、防风险 ，全年未发生安全、环保事故。
紧抓战略落地 ，转型发展稳步前行。发展路径更加明晰 ，难点突破成效显著 ，“水泥+”布局有序推进。
铸牢根魂优势 ，引领作用持续发挥。抓思想政治 ，规范组织生活；抓基层基础 ，夯实党建根基；抓党建引领 ，推动融合融入；抓“两个责任” ，推进全面从严治党；抓选人用人 ，强化人才支撑。
2023年主要工作措施
聚焦经营精益化 ，稳预期、稳市场、稳平衡 ，提效益。
聚焦管理精细化 ，降成本、降费用、降消耗 ，提质量。
聚焦组织精健化 ，减法人、精机构、减占用 ，提效率。
聚焦“三化”优化升级 ，优管理、优布局、优路径 ，提能力。
聚焦治理规范化 ，建体系、明权责、防风险 ，提水平。
聚焦党建引领保障 ，强基础、强作风、强活力 ，提素质。
江西水泥
2022年工作亮点
经营质量提高。践行“价本利”经营理念 ，发挥行业引领优势 ，牵头组织江西区域行业错峰生产。“一体化”企业发挥全产业链及成本优势 ，取得较好经营业绩。
投资质量提高。玉山南方项目投产 ，主要技术指标位于行业领先水平；2家商混企业恢复实体化经营 ，建成3家专业化骨料基地；6家企业光伏发电项目有序推进 ，1家企业固废项目投产运行。
资产质量提高。金宜4家商混企业历史遗留问题圆满解决。压减法人5户 ，完成闲置资产处理 ，盘活闲置资金。
管理质量提高。“一体化”工法得到成功实践 ，商混创建“6+1”营销模式;新增5家省级绿色工厂、绿色矿山 ，获得专利授权117项 ，取得特种水泥（中热硅酸盐水泥）生产许可证。
党建质量提高。成功召开第二次党代会 ，选举产生新一届两委委员 ，擘画了未来五年的发展新蓝图。
2023年主要工作措施
聚力经营管理保增长。贯彻落实集团年会精神 ，践行“价本利”经营理念 ，坚持“专业化管理、产业链协同” ，用好“三精管理” ，保障公司高质量发展。
聚力投资收益抓发展。围绕水泥做强做优、优化升级 ，骨料、商混优化布局、防范风险 ，做到水泥补短板、骨料抓经营、商混稳增长 ，注重投资效果评估 ，严控资本性支出 ，全面提高净资产收益率。
聚力资产经营促压减。以“2422”为抓手 ，狠抓降“两金”、控负债、减法人 ，加快清退“两资”“两非”及“进退整合”步伐 ，处置低效闲置资产 ，组织好商混应收账款专项清收行动 ，提高资产质量。
聚力管理提升勇创新。充分发挥“一体化”特点和优势 ，聚焦“两个转型” ，加大项目研发投入 ，加大高科技含量、高附加值产品开发 ，切实提高管理质量。
聚力党建引领促融合。强化政治建设、压实党建责任 ，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用 ，创新开展党的二十大精神学习宣贯活动 ，引领公司高质量发展。
中建材投资
2022年工作亮点
攻坚克难 ，圆满完成目标任务。经营业绩逆势增长 ，营业收入同比增长49% ，净利润同比增长8%。
紧抓机遇 ，国际化业务奋力开拓新局。大力拓展业务布局 ，覆盖南太、非洲、中东3大区域13个国家；中建材海外仓净利润同比增长348% ，建材连锁净利润同比增长80% ，业务规模和盈利能力显著提升。
保供降本 ，煤炭集采再创最佳综合效益。紧抓煤炭供应规；⑶道“去中间化” ，产业服务“数字化” ，服务18个省市超300余家水泥企业、煤炭集采供应量同比增长49% ，为水泥板块降本增效。
创新驱动 ，新材料产业加速升级。推动机制砂与干法粉体研磨整形等关键技术的创新研究 ，新增国家级专精特新“小巨人”企业1家、高新技术企业1家。
强化引领 ，党建优势充分彰显。深入学习宣贯党的二十大精神 ，坚持党建与经营“一本账” ，讲好“一带一路”上的NG南宫电子游戏故事。
2023年主要工作措施
坚定贯彻集团战略部署。全面落实“一利五率” ，紧盯“一增一减四提升” ，以“四稳三减两降一补”、“进退整合”为重要抓手 ，确保完成全年目标任务。
稳健发展 ，做强做优国际化业务。立足集团战略层面谋划发展 ，勇当集团国际化业务开路先锋 ，发挥海外仓、建材连锁1+1>2的融合协同效应 ，提升全球资源配置能力。
服务主业 ，做强做大集采供应链业务。创新商业模式 ，锻造关键能力 ，拓展服务范围 ，加快数字化转型 ，以高性价比服务赋能集团主产业。
问题导向 ，全力推进石墨业务稳健发展。主动融入集团石墨新材料产业发展战略 ，推动石墨高值化应用研究。深度挖掘市场潜力 ，有效提高市场份额 ，提高产品价值。
价值创造 ，统筹推进投资运营和总部基地建设。有效盘活资源资产 ，提高投资运营成效。紧抓大湾区和中国特色社会主义先行示范区建设契机 ，做好总部基地建设。
党建引领 ，护航企业高质量发展。全面学习、把握、落实党的二十大精神 ，持之以恒推进全面从严治党 ，切实加强基层组织建设 ，统筹推进宣传思想建设 ，打造高素质干部人才队伍。
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