2月21日，凯盛科技集团2022年度工作会议暨第一届职工代表大会第五次会议在上海召开。中国工程院院士、NG南宫电子游戏集团总工程师、凯盛科技集团董事长彭寿在会上强调，全体凯盛人要深入贯彻落实习近平总书记重要指示精神，坚决执行NG南宫电子游戏集团战略部署，时刻把个人交给工作、把进步交给组织，齐心协力、埋头苦干，以“战斗状态”走进新一年赛场，努力打造一个崭新的“大凯盛”，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

凯盛科技集团党委书记、总经理张健出席会议，凯盛科技集团党委副书记、工会主席李志铭宣读《凯盛科技集团第一届职工代表大会第五次会议决议(草案)》，凯盛科技集团副总经理、总会计师汤李炜通报了2022年各业务板块及公司主要经营指标，NG南宫电子游戏国际工程集团党委书记、总裁马立云主持会议。

彭寿首先肯定了企业2021年的工作成绩，分析了当前发展形势。他指出,过去的一年，凯盛科技集团在NG南宫电子游戏集团的战略引领下，在战略落地、经营业绩、科技创新、深化改革四方面，交出了“四个优”的高质量发展答卷。他强调,2022年是压力和机遇共存的一年，我们要心胸开阔、思维敏捷、行动迅速，从感觉良好中惊醒起来，从安于现状中振作起来，从争先恐后中行动起来，正视宏观环境下行、国家政策调整的考验，正视存在的不足和差距，抢抓国家“双碳”、数字经济、资源战略、国际玻璃年等机遇，认真贯彻落实NG南宫电子游戏集团的各项工作部署，加快创新转型步伐，努力提升发展质量和效益。

针对2022年工作重点，彭寿提出了提升“六大能力”的工作要求,一是提高战略思维能力，要在政治大学习中认同战略，在主业大发展中落实战略，在构建大格局中践行战略。二是提高战略落地能力，要在全面对标中确保经营目标落地，在深推中建材玻璃新材料研究总院融合、三大板块业务整合中确保赛道重组落地，在做好上市公司、提高价值效能中确保资本市场落地。三是提高创新引领能力，要在打造原始创新“策源地”中狠抓创新平台建设，在整合创新资源中狠抓创新体系建设，重点建设应用创新平台，开展市场应用研究。四是提高改革管理能力，要在决战决胜国企改革三年行动中突出机制改革，在抓早抓快抓实中突出管理提升，大力创建、宣传、导入凯盛品牌。五是提高队伍建设能力，要坚持契约化、市场化、国际化，用好培养好管理、行政、技术、工匠等各类人才，努力实现60后传帮带、70后有舞台、80后有平台、90后能担当、00后敢冲锋。六是提高风险防范能力，要树立“大风险”意识，持之以恒做好战略执行、境外项目、财务管理的风险防范，尤其要继续做好安全环保和疫情防控工作，始终把职工的生命安全和身体健康放在第一位。

会议签订了年度经营业绩考核责任书、安全生产管理责任书、能源节约与生态环
？己嗽鹑问椤⒕聿闳纹谥坪推踉蓟导ㄔ鹑问，审议通过了职代会决议。国家重点实验室、玻璃工程国内事业部、耀华玻璃、深圳国显、中国联合装备、宜兴新能源、中联玻璃、凯盛科技股份新材料事业部、蚌埠凯盛、浚鑫科技、深圳凯盛、洛玻股份资本运作团队、凯盛机器人、洛玻龙海、通辽矽砂、UTG玻璃团队16家单位作交流发言。

会议期间还召开了玻璃新材料研究总院2022年度工作会议暨第八届职工代表大会第十一次会议、NG南宫电子游戏工程集团2022年度工作会议暨第三届职工代表大会第六次会议。

凯盛集团各级企业领导班子成员、中层管理人员、部门骨干及职工代表现场或视频参会。