刘金玉先生从国家管网的历程、为什么做数字化转型、怎么实施数字化转型三个方面阐述了数字化转型的成效和经验
，培训内容既有理论的高度
，又有实践的经验
，还有转型的启示
，对于集团数字化转型工作具有较大借鉴意义。

国家管网数字化转型以“顶层设计+基层基础+应用场景+培育数字化核心能力”的逻辑三角为方法论。顶层设计方面
，强调系统谋划
，为数字化转型绘好“施工图”；基层基础方面
，构建“制程”体系
，形成数据资产
，夯实技术底座；应用场景方面
，形成“行业平台+统建系统+低代码”的应用生态
，以用促治
，推动“主官用数”向“基层用数”延伸；培育数字化核心能力方面
，构建数字能力地图
，分类施策培养复合型数字化人才
，通过以考促学、以赛促学、数字元人计划、讲师计划、系列大赛等方式
，持续涵养数字化企业文化。

授课结束后
，与会领导、参会人员与授课老师就多业态集团型企业数字化转型、流程变革责任制、低代码应用等问题进行了交流互动。与会人员表示
，本期培训以数字化转型实践案例和经验思考方法的形式
，生动形象地介绍了国家管网的数字化转型的成果和经验
，将理论与实践深度结合
，具有很强的针对性和感染力。

集团总部和股份总部中层及以上人员
，集团二级和股份二级企业主要负责人现场参会。集团二级和股份二级企业数字化分管领导、数字化部门负责人和数字化专岗人员
，集团内部数字化服务团队在各分会场参会。共计500人参加本期培训。