在苏期间，周育先还专门到集团部分在南京企业召开座谈会，专题调研中材矿山、南京玻纤院、南京凯盛、中材国际（南京）4家企业的数字化转型工作
。

周育先听取了中材矿山、南京玻纤院数字化转型情况工作汇报，听取了南京凯盛关于智能化发展历程、数字智能价值的现状、探索、趋势等方面的汇报，听取了中材国际（南京）关于数字化转型发展历程、现状与成果、未来发展规划等方面的汇报，深入了解中材国际围绕工程主业全生命周期的数字设计、数字建造、数字经营、数字矿山、数字运维等方面的数字化产品和应用成效
。周育先对中材国际在数字化转型工作中取得的成绩给予了充分肯定
。他指出，中材国际始终坚持问题导向、目标导向，紧紧围绕集团要求推进数字化转型工作，特色突出，实用有效
。

周育先对中材国际下一步数字化转型工作提出了希望和要求
。

一要进一步提高政治站位
。要站在服务国家战略和行业发展的高度去引领技术进步，以提升集团核心竞争力、推进降本增效、提供增值服务为目标去推进数字化转型工作
。

二要处理好长期与短期的关系
。从长期看，中材国际要充分了解新天山水泥数字化转型规划，并为新天山水泥的智能化建设做好技术和建设支撑；从短期看，中材国际协助新天山水泥推进新建智能化生产线的标准化，并为其他现有存量生产线智能化标准化提供解决方案
。

三要处理好内部与外部的关系
。对内，集团基础建材板块和工程技术服务板块在数字化转型、打造智能工厂的过程中要坚持“共创、共享、共赢”原则，中材国际要通过数字智能技术为新天山水泥做好服务，提升双方综合竞争力；对外，中材国际要进一步梳理数字化转型规划，加快内部资源整合，扎实做好研发设计数字化、生产智能化、管理数字化、服务客户敏捷化等方面工作，建立和发布统一的内部标准和指引，以不同的技术水平去适应不同客户和不同发展程度国家的需求
。

集团CDO、数字化管理中心主任、宁夏建材党委书记、董事长王玉林，中材国际党委副书记、总裁印志松，集团CIO、数字化管理中心常务副主任、中材国际副总裁何小龙，中材国际副总裁刘仁越、郭正勇，中材科技副总裁张文进，集团办公室、党委组织部、数字化管理中心相关同志参加调研
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