2月10日，NG南宫电子游戏集团召开党委理论学习中心组学习会，集团党委书记、董事长周育先主持会议。集团全体党委常委结合对分管工作和对集团整体工作的思考，从集团战略、培育新赛道、业务重组、资源整合、经营管理、科技创新、总部职能、国企改革三年行动、双碳、信息化、党建、纪检等方面进行了交流研讨，提出了建设性和开创性的工作思路，积极促进全年工作落实和集团改革发展。

本次会议根据四个方面的需要展开：一是国企改革三年行动方案；二是国有资本投资公司试点；三是“三新一高”立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，推进高质量发展；四是对标世界一流；嵋榈脑虬4335指导原则、“十四五”规划、年会工作报告、与国资委签订的经营责任书；嵋槲萍鸥母锓⒄购偷辰üぷ，创建成熟可复制的国有资本投资公司模式深入恳谈。

周育先指出，回顾过去三年的工作，NG南宫电子游戏集团经营稳中向好、快中提质，“三足鼎立”业务结构更加清晰，科技、体制机制、管理、商业模式“四位一体”创新持续发力，国有资本投资公司试点初见成效。2022年要认真贯彻落实国资委央企负责人会议精神和集团年会精神，深入推进改革发展，制定切实可行的措施，确保完成全年目标任务。

对于国有资本投资公司，周育先强调，要坚持战略引领，做好“十四五”规划的落地及信息化、双碳、国际化、创新、人力资源5个子战略的落地。重点工作：一是继续做好战略引领下的资源配置，包括人力资源管理闭环、投资管理闭环、要素配置个性化的子公司管理；二是继续做好战略引领下的资本运作，包括内部业务重组、外部并购、股权融资等；三是继续做好战略引领下的风险防控，包括管资本和大监督体系闭环；四是战略引领下的加强党建，提高站位建立党建与中心工作融为一体的思维，创新探索党建与中心工作融为一体的路径。要努力打造集团新的百亿、千亿产业平台，打造出成熟可复制的国有资本投资公司模式，打造一支强竞争力的团队。

会议就2022年任务目标、重点工作、创新举措等进行了研讨，明晰了下阶段的工作思路。