集团企业2011年全面风险管理报告的编报工作有以下三个显著特点：

　　一是编报全面风险管理报告的企业范围得到进一步扩大。截止一季度末，包括集团各二级单位、各科研设计院（所）、各主要业务平台和重点企业在内的四十家以上的单位系统开展了全面风险管理报告编报工作。其中中建材进出口公司及所属企业、建材总院北京本部各业务单位等均成建制地编制和按时提交了全面风险管理报告。

　　二是各相关单位在全面风险管理报告中所归纳、列示的风险点和应对措施的针对性与可操作性得到进一步加强，比较准确地揭示出企业持续健康发展所必须解决好的主要课题及基本任务。杭州新材院根据业务规模将迅速增长的情况，提出将增加融资功能并有效控制融资风险作为风险管理的重点工作内容。哈玻院针对军工配套业务不断发展的特点，在风险报告中明确提出把进一步做好保密工作、坚决杜绝泄密事故列为风险管理的主要内容之一。而中国联合装备集团公司针对正处在企业重组和业务结构调整的关键阶段的现实情况，将加强战略管理、有效控制战略风险列为企业风险管理的重点工作内容。

　　三是以全面风险管理报告的编报为切入点，进一步推进全面风险管理组织和制度体系建设，将风险控制融入到各方面的职能管理工作过程中。建材总院深化全面风险管理，落实定期报告制度，推进风险监督管理评价，全面风险管理工作进入到规范化、体系化的新阶段。中建材国际贸易公司专门设置了风险控制总监、风险控制部和风险决策小组，在促成大宗贸易和新业务模式的同时，控制业务操作中的风险，优化了重大业务风险控制流程。哈玻院通过建立健全部门内部风险控制制度，进一步补充完善了风险管理与内部控制的制度体系，加强了重要业务环节和风险点的控制，提高了全面风险管理与内部控制的整体水平。

　　根据全面风险管理的工作要求和安排，各相关企业将在编报风险管理报告的基础上，进一步做好对风险报告的发布和培训工作，并以主要风险点为中心，通过责任分解等多种形式着力落实整改工作，不断实现全面风险管理工作的深化发展。