按照集团公司管理提升活动统一部署安排，为持续提升管理水平，中国联合装备集团公司全面开展自我诊断，组织各企业党委深入学习国务院国资委以及NG南宫电子游戏集团有关管理提升活动的重要讲话和文件精神，开展系统对标和专项调研，进一步创新工作思路，优化工作机制，系统查找企业存在的短板和瓶颈问题，明确管理提升工作重点。通过结合自身实际，围绕“五个提升”细化出二十九项管理提升重点工作。同时，为确保各项工作有人负责、有人监督、有人落实，中国联合装备集团建立协调联系人机制，将各项任务逐一分解，使每个工作人员对集团公司管理提升活动的组织、协调、指导和落实做到心中有数，确保管理提升活动取到实效。